《首席信息官的人际场》许明 著

　　本书是作者作为一家大公司信息化建设与应用工作领头人11年工作实践的体会和总结。尤其是在企业信息化建设如何与企业经营管理相结合方面，从多年实践工作中总结了不少经验、方法和技巧，有助于读者理解和感悟书中传递的IT应用领导力、人际关系管理和有中国特色企业管理创新的理念。这些内容不仅对CIO有价值，有助于他们向企业营销信息化；而且，对于期望开展企业信息化，或提高信息化投资回报的企业高层管理者，也同样有启示价值，有助于他们选拔和使用优秀CIO为企业创造更高的商业价值。

　　内容简介

　　本书的目标读者是企业各部门管理者和信息化的实践者。内容包括大型企业信息化应用管理的战略规划、组织策略、实施方法、团队建设、人际关系管理和人脉营销等，是作者11年企业信息化应用管理和多年企业经营管理工作的思考、实践、感悟与总结。另外书中源自ITValue 价值联盟80余位会员、汇集了国内众多行业顶尖CIO的精彩观点，有助于读者理解和感悟书中传递的IT应用领导力、人际关系管理和有中国特色企业管理创新的理念。

　　作者简介

　　许明，网名“老酷”，厦门建发集团有限公司信息化总监兼公司内训师。毕业于浙江大学，做过多年产品研发、外贸业务管理和信息化应用管理工作。曾是《IT经理世界》杂志CIO栏目的专栏作者、“2005年度中国优秀CIO”之一。

　　目录

　　第1章　CIO：自我管理与修行

　　1.1　我的“CIO观”

　　1.2　从“I”型人向“T”型人转变

　　1.3　聪明与智慧

　　1.4　目标与手段

　　1.5　授权与监督

　　1.6　管己理人

　　1.7　当个好教练

　　1.8　善待部属

　　维基分享：CIO的知识结构与在未来企业发展战略中的作用

　　第2章　公司：生存环境和发展平台

　　2.1　既要法治，也要人治

　　2.2　IT治理与内部控制

　　2.3　IT战略规划与年度计划

　　2.4　IT制度与规范

　　2.5　IT应用的内部环境与文化

　　2.6　薪资福利依然很重要

　　维基分享：你能用一句话说清楚公司的信息化战略目标吗？

　　第3章　老板与同事：领导、伙伴和用户

　　3.1　企业的“IT应用商”

　　3.2　唱大戏需要不同的演员和角色

　　3.3　是老板，更是领导

　　3.4　是用户，更是工作伙伴

　　3.5　分才能拼，合才能赢

　　维基分享：企业信息化的难点是什么？如何突破？

　　第4章　IT部门：团队是煅造出来的

　　4.1　IT部门的定位

　　4.2　文化就是需要传承的历史精髓

　　4.3　经济环境下的反思

　　4.4　对内专业、对外职业

　　4.5　持续保持最佳组合

　　4.6　IT部门的发展方向

　　4.7　IT应用的组织策略与变革

　　4.8　IT部门的公司化之路

　　维基分享：IT部门公司化

　　第5章　部属：“企”字无人即止

　　5.1　企业需要什么样的IT员工/

　　5.2　招到合适的人

　　5.3　搞IT的人都很另类吗

　　5.4　世界终究是年轻人的

　　5.5　员工的入职指导

　　5.6　在职学习与培训

　　5.7　绩效管理与考核

　　5.8　让员工自己愿意留下

　　维基分享：如何带好一支优秀稳定的IT团队

　　第6章　外部人际：资源与合作伙伴

　　6.1　供应商关系

　　维基分享：如何管理并经营供应商关系

　　6.2　政府关系

　　6.3　媒体关系

　　6.4　人脉要经营

　　6.5　商务礼仪简单说

　　维基分享：如何做个资源整合的CIO

　　第7章　维基创作：首席信息官的人际场

　　附录：

　　附录一　老酷说“IT应用和中国式企业管理”

　　附录二　首席信息官的人际场——作者访谈录

　　致谢

　　
　　媒体评论

　　这本书，是许明同志作为一家大公司信息化建设与应用工作领头人，11年工作实践的体会和总结。尤其是在企业信息化建设如何与企业经营管理相结合方面，从多年实践工作中总结了不少经验、方法和技巧，相信对读者会有启发和帮助，值得您阅读。

　　——王宪榕? 厦门建发集团有限公司董事长

　　许明的独到之处在于，他提炼出CIO的修行、素质和行为规则，分析了CIO的能力素质、自我修炼的重点和方向，以及CIO如何适应环境而变化，如何与相关利益者达成共识，调整沟通技能和心态，以及如何打造信息化团队等。这些内容，不仅对CIO有价值，有助于他们走向企业营销信息化；而且，对于期望开展企业信息化，或提高信息化投资回报的企业高层管理者，也同样有启示价值，有助于他们选拔和起用优秀CIO为企业创造更高的商业价值。

　　——谢康? 中山大学管理学院教授、博士生导师

　　在我看来，全书最核心的内容，其实是如何做人，以及如何同周边的人打交道，只不过是从CIO这个特定的角度出发的。这也印证了国人最强调的“做事先做人”的基本道理。的确，要想成为合格的CIO，首先要做一个能自我管理的人、一个称职的领导者和一个有专业精神的经理人。如果给这样的人委以CIO的重任，假以时日，不成为无所不能的CIO也难。

　　——毛基业? 中国人民大学商学院副院长、教授

　　许明对IT的见解非同寻常，各位读者在这本书中可以见证这一点。许明更珍贵的经验在于他对人的洞察。能将IT与人这两件大事说清楚的CIO恐怕不多，至少我很少有机会见到。IT与人，是这本书真正与众不同之处。

　　——白立新? 独立学者、IBM（中国）前运营战略首席顾问

　　技术是精确的，但会过时；人的问题常在，却永远是模糊的。许明在书中所写到的他眼中和心中的人际场，读者读来肯定反应不一。但如果能够引发一些感触和思考，那他的目的就达到了。

　　——刘湘明? ITValue发起理事、《商业价值》杂志出版人

?

　　更多内容：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22477674

?

?

?

?