《日本最了不起的公司》坂本光司 著

　　编辑推荐

　　什么样的公司才最了不起呢？越大就越了不起么？

　　我们到底因何工作呢？为了赚钱越来越多？

　　企业到底因何存在？为了业绩越来越好？

　　《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂》

　　这本书凭什么在日本卖了一百万册呢？

　　有人说这本书对中国而言时机未到。那么让我们的孩子继续喝毒牛奶么？那么让我们的孩子继续从富士康的楼上跳下？是时候，我们必须做一个选择了。

　　文治做出的一个选择就是：

　　我们会持续不断的向各位推广这本不合时宜的书：《日本最了不起的公司》

　　坂本光司实地走访6000多家日本公司，发掘最珍贵的经营理念

　　马云 王石 稻盛和夫 松下幸之助 一致追求的商业境界

　　日本媒体共同推举的年度好书 一本感动日本国民的诚挚之书

　　一年时间，重印六十次以上，一百万册日本销量突破！

　　中国员工的梦想，中国企业家的榜样：

　　五家高度人性化的日本企业，坚守自己的价值准则，又做到了永续经营，长久发展。

　　这种理念来自一个叫坂本光司的日本大学教授，他实地走访的日本6000多家中小企业，从中发掘出5家企业，写出了《日本最了不起的公司》。

　　内容简介

　　Part 1公司为谁而存在？

　　企业越做越大，搞不清楚状况的企业却越来越多！

　　经营公司不仅是为了盈利，更是为了履行“对五个人的使命与责任”。这样的公司能够成为不靠业绩而能永续经营的公司，这次是最长远的经营之道。而业绩与成长不过是为了实现永续经营的手段。

　　企业的员工也并不只是追求利益，他们寻求的是工作中的幸福感与尊严。当企业尊重了员工的需求，他们就会自发地努力工作，为公司忠诚效力。

　　公司的使命，就是满足包括员工、社区、分包商等等“大多数人”的需求。所以说，景气并不完全由环境造就，也是公司从自身内部创造的。

　　能做到这些的，往往是些不起眼的中小企业，它们是令我们感到，让人珍惜的了不起的公司。

　　Part2 日本最了不起的五家企业

　　这五家日本中小企业，它们的名声无法与丰田索尼相比，但它们高度人性化的企业文化却让大企业汗颜。令人称奇的是，这些了不起的公司都实现了长时期的业绩增长，做到了永续经营。

　　日本理化学工业 它的员工有70%是残障人士，却坚持五十年的承担与守望

　　伊那食品工业 它与社区融合，把厂区当作公园，对民众开放，任人休息玩乐。附近居民把工厂当作自家庭院。它始终“为员工的幸福而经营”，坚持“没有竞争的经营”，做到了连续四十八年持续成长

　　中村复健器材 它为日本每一种弱势群体定制专门的辅助器材，即使人数极少。由于不断开发新产品，它被誉为“世上唯一真正的创造产业”

　　柳月 这是家北海道的小甜点铺，它为社区建立了“甜点花园”，每周为邻里提供免费的甜点。任何特殊的定制，他们也会尽力而为。每年应聘的大学毕业生达到录取人数的一百倍

　　杉山水果 为了保证品质，它婉拒一亿日元的订单，只做限量精品。让顾客赞赏“成为你的客户是我的光荣！”

　　在这样的企业文化之下，这些企业做了持续增长、永续经营，不能不令人赞叹。其实，正是这样的企业文化促成“把目光放长远”的理念，让它们一步一步走到今天。也正是这样的企业，让员工有家的感觉，从而快乐地工作，真心地付出，反过来给了企业更强的动力

　　《日本最了不起的公司》关于一种经营哲学，更关乎企业家的人生理念与态度。

　　企业到底因何存在？我们到底为何工作？

　　中国企业界的这两个问题，在书中有了回答。

　　经营者说：我曾经迷惘到底为了什么在经营公司，这本书使我豁然开朗。

　　上班族说：读着读着，不知不觉流下眼泪。如果能在这样的公司服务，我会充满自信与光荣。

　　失业者说：没人比我了解，能工作有多幸福。长久失业的沮丧，因这本书一扫而空

　　作者简介

　　坂本光司，日本经营学专家，专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。

　　曾任福井县立大学和静冈文化艺术大学教授，2008年4月起担任法政大学的政策创造研究科教授，同时兼任该校静冈卫星校园的主持人和管理研究科教授。此外，更身兼国、县、市、工商会所等团体的委员。

　　他认为，从事中小企业研究，必须从“现场”出发，因此每周会花一、两天的时间，实地采访各企业。截至目前，他拜访过的企业已超过了六千家。

　　由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册；《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版，旋即登上日本销售排榜。

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