《商业模式的力量》彭志强 著

　　本书通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式，对商业模式创新进行了全面介绍。本书的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践，详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点，这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。全球金融危机深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。

　　世界管理学大师彼得?德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结，中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场。广大中小企业经理人都迫切期待掌握商业模式创新的秘密；风险投资最为关注“团队+商业模式”，伴随着VC风险投资在中国的火热，商业模式日益受到关注。创业板的推出更使商业模式大受追捧！毫无疑问，商业模式将成为未来5年中国企业界经理人和创业者最热门的话题！

　　作者简介

　　彭志强，盛景网联培训咨询集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，华创盛景投资创始合伙人，知名上市公司清华紫光原副总裁。全程共同负责清华紫光股票上市工作，精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新，中国管理培训界“资本运营+商业模式”实战培训咨询第一人！致力于通过“培训、咨询、资源整合、投融资”四位一体的“创新的企业家培养模式”挖掘和提升企业价值，打造中国成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校。　　盛景网联培训咨询集团简介，盛景网联作为国内领先的管理培训咨询集团，系出名门，前身为“清华紫光管理培训中心”，具有深厚的文化底蕴与专业积淀。，基于上市运营的战略性规划，由清华科技园、上市公司清华紫光、彭志强、李汉生、陈宏、潘小夏等知名企业家、著名投资人共同发起成立。　　盛景网联培训课程原创研发能力遥遥领先，将“实战、实用、实效”真正实现并带到全新高度，广受成长型企业欢迎，业已形成“资本模式+商业模式+管理模式+经营哲学”的培训产品集群，成为国内课程最实战、最系统的管理培训机构，正在成为中-国民营企、出家高端培训的首选机构。

　　目录

　　前言

　　盛景商业研究院专家团队

　　第1章 商业模式的力量

　　中国企业的唯一出路：“商业模式创新”

　　商业模式三大经典案例

　　第2章 商业模式创新

　　商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”

　　商业模式创新的路径

　　第3章 杀手级隐性核心需求

　　精准的目标客户定位

　　杀手级(隐性)核心需求

　　民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶

　　第4章 盈利倍增

　　盈利产品的重组与改变

　　盈利环节的重组与改变

　　盈利方式的转变：利润倍增阶梯

　　案例分析：到底什么才是真正的麦当劳

　　盈利属性的再思考

　　第5章 革命性降低成本

　　“挥刀自宫”：重要成本彻底消除

　　众包模式：Web 2.0生产方式

　　2008年风投第一大悲剧：ITAT服装连锁

　　第6章 自我可复制性

　　突破资金瓶颈

　　标准化突破人的瓶颈

　　最高难度的标准化：携程网“鼠标+水泥”为何能够成功

　　第7章 控制力与定价权

　　高竞争门槛

　　商业模式的博弈：控制与反控制

　　孟山都公司为什么很可怕，因为它有控制力

　　第8章 系统性价值链

　　系统性价值

　　价值链系统再造

　　苏宁、国美如何成就霸业?路在何方

　　第9章 商业模式与资本运作

　　民营企业百年一遇的资本机遇

　　商业模式与资本运营互为因果紧密关联

　　商业模式的资本价值

　　第10章 商业模式就在你身边

　　演艺明星们的启示

　　孩之宝与迪士尼的启示

　　代理商也可以有商业模式吗

　　后记

　　媒体评论

　　VC风险投资是以“百里挑一”的苛刻标准来选择投资项目的，几乎所有VC都是以“团队+商业模式”作为主要选择标准，所以，对于期望创造优秀企业、对接资本市场的企业家来讲，《商业模式的力量》是一本必读书。 　　——汉能投资集团董事局主席 陈宏

　　创业风潮正在席卷中国，然而，创业的风险相当大，失败率也很高。谋定而后动，创业者的风险往往是准备不充分，其中，最大的风险就是商业模式的风险。怎样降低创业的风险？《商业模式的力量》给中国所有创业者和梦想创业的人指明了一条清晰的道路，堪称创业者的创业圣经。

　　——惠普中国原资深副总裁、北大方正原总裁、和勤软件总裁 李汉生

　　“方向比努力重要”，转型与升级的关键是商业模式的创新和突破，本书为我们充分揭示展现了企业家、经理人转型升级的全新路径与切实方法。选对了路，就不怕路远；选对了路，路就不会远！

　　——清华紫光股份有限公司董事长、清华科技园总裁 徐井宏

　　成功与失败企业的主要差距就是在商业模式及执行力方面，欣喜地看到《商业模式的力量》为经理人指明了发展的方向，为创业者指出了成功的路径，建议每一位企业家、经理人和创业者都来读一读《商业模式的力量》。

　　——世界四大咨询集团德勤中国客户及市场主管合伙人 颜漏有

　　没有好的商业模式，技术再好、产品再好、品牌再好、资产再大。企业也没有前途！商业模式是任何一家企业经营的“原点”。这是中国企业转型升级的核心路径。

　　——盛景网联培训咨询集团董事长、盛景商业研究院院长 彭志强

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