《盖洛普优势识别器2.0》汤姆·拉思 著

2015-04-15

  主编推荐

  ★ 盖洛普公司在长达70年的时间里,致力于测量和分析人的态度、意见和行为,得到包括中国政府、美国政府在内的世界各国政府和商业机构的认可,被公认为世界权威。

  ★ 美国亚马逊畅销榜在榜时间至今已超过1800天,英文版每周可监测销量达12000册

  ★ 畅销书《现在,发现你的优势》升级版,内含全新升级版测试——优势识别器2.0,定制化的主题报告,个性化的行动指南

  ★ 独一无二的优势测量工具,个人发展、组织管理的科学解决方案,改变了1200万人的命运

  ★ 中国建设银行、宝洁、惠普、美国海军等百余家企业和组织验证、推崇的人才使用解决方案

  ★ 晒优势——星座、血型外的第三种时尚标签

  盖洛普公司历时50年,开发了独一无二的个人优势测量工具——优势识别器。

  优势识别器为个人发现与选择、组织效能提升做出了革命性贡献,改变了1200万人的命运。

  本书适合人群:

  ●科学选拔、评估、培养、激励员工的组织

  ●寻找职业定位的职场人

  ●选择专业方向的学生

  ●希望了解孩子天赋优势的家长和教师

  ●《现在,发现你的优势》的读者

 

  内容简介

  “大多数人都自认为知道自己最擅长什么。其实不然……然而,一个人要有所作为,只能靠发挥自己的优势。”

  ——管理大师彼得·德鲁克(1909-2005)

  你每天都有机会做自己擅长的事吗?

  答案很有可能是否定的。大多数人往往是穷尽一生的时间来改善劣势,却很少关注优势。

  为了帮助人们发现自身优势,1998年,优势心理学之父唐纳德·克利夫顿博士(1924-2003)与本书作者汤姆·拉思及盖洛普科学家团队研发了一项科学的优势测量工具——优势识别器,并将这项独一无二的测量工具纳入到了管理类畅销书《现在,发现你的优势》(中国青年出版社出版)中。此书位列畅销书榜长达5年,且引发了一场全球大讨论。

  2007年,基于对上百万份优势识别器测试结果的分析,盖洛普科学家团队改良并开发出全新版测试——优势识别器2.0。基于50多年的研究,这个测量工具已经帮助成百上千万人发现并发挥他们的天赋优势。

  《盖洛普优势识别器2.0》就包含了这个全新升级版测试——优势识别器2.0,完成测试后,你将得到:

  ·★个性化的《优势识别和行动计划指南》,帮助你在接下来的一周、一个月和一年时间里发挥自身优势

  ·★一份定制化的5大优势主题报告

  ·★50条行动建议

  《盖洛普优势识别器2.0》内含优势识别器2.0测试密码,仅可供一位读者使用一次。测试完成后,系统会自动生成测试报告——《优势识别和行动计划指南》,帮助读者了解并发挥自身优势。

  ......

  作者简介

  汤姆·拉思(Tom Rath),盖洛普公司全球咨询业务负责人。他领导了一系列的研发项目,包括评估工具、专著和其他专业研究,著有畅销书:《你的幸福可以测量》、《现在,发现你的领导力优势》、《铁杆朋友》、《你的水桶有多满》(少儿版)等,其作品在《华尔街日报》畅销书榜上出现超过250次。

 

  目录

  | CONTENTS

  优势识别器 2.0

  第一部分:发现优势

  第二部分:发挥优势

  34个主题及行动建议

  成 就

  行 动

  适 应

  分 析

  统 筹

  信 仰

  统 率

  沟 通

  竞 争

  关 联

  公 平

  回 顾

  审 慎

  伯 乐

  纪 律

  体 谅

  专 注

  前 瞻

  和 谐

  理 念

  包 容

  个 别

  搜 集

  思 维

  学 习

  完 美

  积 极

  交 往

  责 任

  排 难

  自 信

  追 求

  战 略

  取 悦

  常见问题及解答

 

  媒体评论

  管理的密码已被破译,成功的秘诀就在书中!我们的亲身体验就是证明——盖洛普‘优势’培训班为我们培养的毕业生已超过2000,并在继续增加。我们对我们的工作和生活已有了全新的认识。为了最大限度地开发我们的潜力,这是个人和组织所能进行的最重要的投资!

  ——迈克·莫里森,丰田大学校长

  成就和幸福的核心在于发挥你的优势,而不是纠正你的弱点。第一步是识别你的优势。这本杰作向你提供了准确发现优势的捷径。

  ——马丁·E·P·塞利格曼,宾夕法尼亚大学心理学教授;学会乐观》作者

  在一次特别行动中,盖洛普的优势识别器测试帮助了我们,我们选拔了最合适的指挥官和士兵,他们出色地完成了任务。

  ——鲍威尔将军

  选择合适人员并在其岗位做得精彩,是企业保持强势竞争力的关键。盖洛普的个人优势测量为我们提供了重要参数。

  ——杰克·威尔,通用汽车人力资源总经理

  当我们聘用新员工时,当我们决定提升员工职位时,我们会建议他或她提交盖洛普的优势测量报告。

  ——保罗·K,纽约人寿副总裁

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