《赢在说服力》黑幼龙，黑立言 著

　　你每天都在说话，不代表你真的会说话。

　　你总是需要进行公众表达，不代表你不会紧张害怕。

　　卡内基公众表达8大关键技巧，

　　让你的沟通更有力道，轻松赢得众人信服！

　　内容简介

　　不管你是公司白领还是在校学生，单位领导或者普通员工，都会需要面对众人发表看法，正确而又高效地表达自己的观点，并说服别人接受。拥有良好的公众表达能力，可以让沟通变得更简单，让你变得更有亲和力，提升你的自信。

　　除了少数天才，绝大多数人都需要通过训练才能获得良好的公众表达能力。本书概括讲述了卡内基公众表达的8大关键技巧，同时有 “我能你也能”归纳提炼技巧的要点，另外附有名人实际案例，帮你克服恐惧，突破心理障碍，成功打造自己的说服力，赢得众人信服。

　　作者简介

　　黑幼龙，河南人，美国罗耀拉大学硕士。曾任美国休斯飞机公司经理、台湾宏碁电脑公司副总经理、台湾光启社副社长，现任卡内基训练大中华地区负责人。1987年，他自美国引进全球知名的企业管理训练课程“卡内基训练”，帮助企业发挥人力资源潜能，增强企业竞争力。著有《破局而出：黑幼龙的30个人生智慧》、《赢在影响力：卡内基人际关系九大法则》、《赢在销售力：卡内基销售谈判9大法则》、《创造自己的机运》、《与成长同行》、《慢养》等。

　　黑立言，美国加利福尼亚大学经济学学士，耶鲁大学工?管理硕士。曾任美国毕马威会计师事务所会计师，现任台湾卡内基训练总经理、卡内基训练“优势销售”等九种课程资深讲师。译有《享受工作、享受生活》、《销售的五大金科玉律》，另著有《赢在销售力：卡内基销售谈判9大法则》、《一根弦的小提琴》、《最好的零分》。

　　目录

　　【自序】 成功，来自说服力

　　【序曲】 因为演讲，改变一生

　　【关键技巧一】 发现说服力的价值

　　李开复这样做 沉默不是金

　　【关键技巧二】如何介绍主持人

　　我的实战录 用“戏剧化”方式增强说服力

　　马云这样做 鼓动年轻人的学问

　　【关键技巧三】如何开始一场演讲

　　我的实战录 演讲，始于尊重，也止于尊重

　　乔布斯这样做 最具乔布斯风格的开场白

　　【关键技巧四】 如何设计演讲的主体

　　我的实战录 把你的话题图像化

　　马云这样做 用故事打动人

　　【关键技巧五】如何结束一场演讲

　　我的实战录 重视和听众的双向交流

　　松下幸之助

　　这样做 对下属的说服力

　　【关键技巧六】如何与听众进行问答互答

　　我的实战录 累积经验，克服紧张

　　乔布斯这样做 煽情演讲是如何练就的？

　　【关键技巧七】什么是精彩的演讲？

　　俞敏洪这么做 用比喻来帮助你

　　【关键技巧八】精彩演讲的八大原则

　　技巧应用一 如何表达不同的意见

　　俞敏洪这样做 自信是道坎儿

　　技巧应用二 如何成功面试

　　马云这样做 用“真话”打动人

　　【结语?挖掘你内在的力量

　　【编后记】

　　媒体评论

　　他给了我们一本关于演讲的书——主题演讲、选举演讲、副州长演讲等，要我们每周都进行这些演说。这本书的作用是让你学会战胜自己。我是想说，为什么在5分钟前你能够单独和某人谈话，然后在一群人面前就僵硬无语呢？因此，他们会教你一些心理方法来战胜这一困难。其中有一些方法就是练习，我们真的是相互帮助、共同克服。方法生效了，这是我所获得的最重要的知识。 　　——巴菲特（摘自《滚雪球：巴菲特和他的财富人生》）

　　Epson从1992年开始引进卡内基训练，通过有效的沟通训练后，我的亲和?与领导力得到了强化，Epson也成为一家创新、高效、有活力的企业。卡内基强调正向积极尊重的沟通理念，这也是Epson注重的企业文化，是全员必修课程，也是每位主管升迁的必备考核条件。 　　——台湾Epson爱普生科技总经理 李隆安

　　Nike青岛20％的员工被参加了卡内基培训。从他们身上我们实实在在地感受到了给员工带来的巨大变化。卡内基有效的促使组织健康发展、帮助个人在工作效率和生活质量方面不断地提高！ 　　——前耐克青岛人事经理 伍志红

　　以前公司的会议都是我列提纲，太太讲话，但今年的两次会议都是我自己亲自主持，并?和儿子的关系更亲密，他会主动和我聊天。现在我决定拓展公司业务，开分公司，我相信一定会实现自己的目标。 　　——杭州万家灯火灯具有限公司总经理 包慧康

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