美最大银行集团ITAM案例
2009/09/28
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客户信息: 作为当今全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团,该客户为全球约两亿客户提供广泛的金融产品服务。该银行集团迄今已在中国十余个重要城市设有分支机构,为跨国公司、合资企业、本地企业和个人提供多样化金融服务。 问题与挑战: ● IT资产数量增长快、分布广,管理难度大 ● 应对银行内部审计 ● IT资产管理流程执行力弱 ● 多个IT资产数据库缺乏共享和比对 ● IT资产丢失带来信息安全隐患 金道方案: ● 变更流程覆盖IT资产完整生命周期:基于Managed Service概念,梳理了贯穿完整IT资产管理周期的变更流程,包括IT资产计划、采购……到资产报废、环保回收的全过程,对流程进一步优化。 ● 数据比对工具击破信息孤岛:对基于物理清查、在线清查以及变更管理输出的资产数据,进行自动比对,击破原有信息孤岛。 ● 严格执行资产管理流程:从信息获取、核准、比对、清查等各环节的专业实施,保证流程严格兑现。 ● 定期质量监察:质量监察人员每月定期检查变更流程的执行情况,最快的发现和纠正问题。 ● 提供改进优化报告:根据数据分析和监察结果,为客户提供准确资产数据和流程改进意见。 客户收益: ● 快速部署,易于管理 ● IT流程更加完整、合理 ● 击破各IT资产数据库信息孤岛状态 ● 对比工具的使用大幅提升工作效率 ● IT资产准确率提升至99% ● 资产管理成本下降至原成本的40% ● IT资产利用率提升,减少IT采购成本 |
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